Pimatics Products

iPadで出来る革新的なことは、他のモバイルコンピュータでも十分可能。でも、それをやろうとした人はいなかった、いても誰もすごいと思わなかった。iPadでやると賞賛される。そこがポイントであって、「器」の大事さを語っている。

めちゃくちゃ美味しいご飯があったとして、それを茶碗で食べる。一方、オシャレなレストランで平皿に乗せられて運ばれて来たご飯を食べる。旨さは同じだろうか？最終的にインプットするのが人間である限り、人間の感情によって事象は変化する。

感情を高揚させ、期待させる。このレストランであれば、旨い飯が出てくるに違いない。美味しく食べられるに違いない。そういう期待感をもって、食べたご飯はやはり旨い。そんな気持ち良さを作る。コンピューティングも同様のことだ。

机に向かってキーボードを叩く、というのは誰もが重苦しくて暗いイメージを抱いていた。パソコンを起動して、アプリケーションを開く、一連の動作は事務的で、面倒だと感じられていた。それはMacもやはり同様であった。そのスタイルを変えたのは、携帯電話というモバイルコンピュータだったが、携帯電話で複雑なコンピューティングを行うには、結局面倒な操作が伴った。それは、電話用に設計されたコンピュータであった。

iPadは上記のようなことを変えた。気軽に、楽しく、使えるコンピュータとしてiPadを作った。それは薄型で、タッチパネルで、非マルチタスクであった。それは、技術を駆使しているが、その技術を複雑化のためではなく、単純化のために使った。レスポンスを高め、ビジュアルで分かりやすいインターフェースを作るために使った。人間の気持ち良さのために。

通常、面倒だが、それしかないし、そうであるものと思い込んでいるので、それをそのまま使っている、という例は実際多い。しかし、そこに人間のストレスは必ず存在している。人間が気持ちよく生活できるための発想、人間の気持ちに訴えかけるモノ、そういった思考が重要であることを改めて認識する。

プロモーションの世界に身を置くと、製品の良し悪しよりプロモーションの重要性を感じる。メーカーの世界に身を置くと、製品の性能が良いことが重要だと感じる。職能が分散している場合、個々の担当者はそれぞれがベストの行動をとれば価値が最大化するだろう。

では、マネジメントの立場に立ち、人的資源や時間資源などのコストをどこにどれぐらい配分するか、という問題は結構難しい。だが、もし、多数の人員で構成させる組織であり、投資可能資源が人数や金額という数値に変換されて示すことができる場合は、重視する部門の数値（すなわち人数や金額）を高めていけばいい。

では、製造して、プロモーションする、という一連の流れを単独の人間が行う場合は？これは時間資源と所持金といった数値に変換される。自分をマネージメントしてそれらの配分を決定しなければならない。かつ、完成度を自分で判断し、どこを期限とし、どこを妥協点として見出すか。意思決定も行う必要がある。これは、相当難しい。

少人数制、と言うのは簡単。大きな組織にはそれなりに意味がある。

その日、『ハゲタカ』は全席完売であった。この映画は一般には受け入れがたいはずだから意外だ、と思ったが何のことはない。シアターが10あるシネコンの中の、少し小さめのシアターがあてがわれていたからだ。

高校〜大学時代の友人と入ったそのシアターでは、私たちは少し浮いている感じがした。周りは年配か中高年ぐらいの夫婦・サラリーマンといった感じで、どちらかと言えば若い（と言えるかどうかは知らないが）客は少なかった。

映画内容にはおよそ似つかわしくない、鷹の爪団による映画館のサービス紹介（東宝のシネコンではこれが流れる）を観た後、映し出されたのは中国の貧しい田園風景。昔訪れた中国の片田舎の景色と重ね合わせて私はそれを観た。

そこを走る一台の日本車、その後、それと対比するかのように映し出されるのは”アカマ自動車”の新車発表会の模様。華々しい日本有数の自動車会社を狙うは、中国政府の息のかかった”赤いハゲタカ”、ブルーウォールパートナーズ。そのトップを演じるのは玉山鉄二。残留日本人孤児３世として、日本を愛しているからこそ、”今の日本そのもの”であるアカマを立て直す。そういう大義名分のもと、アカマに対してTOBをかける。一方アカマで執行役員としての職に就いていた芝野は、ホワイトナイトとして鷲津ファンドを迎え入れる。

だが、政府資本をバックに持つブルーウォールと鷲津ファンドでは、資金力に差がありすぎる。あっという間にアカマはブルーウォールに買い占められてしまう。そんな中鷲津は、ドバイから資金援助を得て、アカマのフィナンシャルアドバイザーであるスタンリーブラザーズにTOBをかける…

ここまででだいたい中身は半分ぐらいだと言って良いだろう。実に内容の濃い2時間半である。テレビドラマ版と同様、話の展開がスピーディかつシンプルで分かりやすい。フィクションとノンフィクションがうまい具合にミックスされ、まさにここ１年ほどを追体験したかのようである。伏線として、派遣社員問題、民族問題、さらにはマスコミ問題にまで手を出しており、NHKだから出来たと思う部分もあった。アカマが今の日本ならば、この映画は今の社会の縮図だと言っても良い。非常にリアルでドキュメンタリーチックかつドラマ性をしっかり盛り込んでいる。非常に満足な1800円であると言える。

映像的な面でもこの映画は秀逸である。一見ややこしそうな企業問題。アカマ、ブルーウォール、鷲津ファンドという三者をどう描き分けるか、答えは”色”である。この映画では、赤いハゲタカ、ブルーウォールのシーンでは赤、鷲津ファンドのシーンではクールな青、間に挟まれたアカマでは黄色、というように画面上の色温度で描き分けることで、その対比を見事に視覚的に説明している。

その他、演技派の役者が並び、臨場感と寂しさを兼ね備えた音楽。全体的に文句をつけがたい。ちなみに気分高ぶって思わずサントラまで購入してしまったが、やはり音楽は映像とともに聴くのが一番良いようだ。その意味ではDVDの発売を待ちたい。

日本を取り巻く、アメリカの不況や中国の台頭。まさに赤いハゲタカは絵空事ではなく現実である。そしてそこに潜む、グレーなやり方もまた事実だ。経済問題は、決して金の問題ではなく、金を使う人間の問題なのである。この映画を観ると、それがよりよく実感される。そして、その金は、社会、政治をも動かす大きな武器、または爆弾になることも意味する。だから我々がどうできる？そんなことが分かればだれも苦労しない。この映画は、事実を描いているのだから、我々は事実を凝視し、考える必要がある。